1月10日上午(wu)，公(gong)司(si)總(zong)(zong)部機關(guan)召(zhao)開2023年(nian)度(du)總(zong)(zong)公(gong)司(si)職能部門(men)負(fu)責人年(nian)終工作匯(hui)報總(zong)(zong)結(jie)會(hui)，全面回顧與總(zong)(zong)結(jie)2023年(nian)度(du)工作，思考和(he)謀劃2024年(nian)工作計(ji)劃。公(gong)司(si)領導、總(zong)(zong)部機關(guan)職能部門(men)負(fu)責人及中層(ceng)主要(yao)管(guan)理(li)人員參會(hui)。

恰好以前的2023-5年，咱們“屏息凝神謀不斷發展，多措并舉以赴穩的增加”，各職責部積極行動解決各種各樣風險隱患分析試練相互疊加、很困難困難糅合、各種壓力大任打頭的有難度格局，強標準化管理控風險隱患分析、促轉型謀創新技術，多種工作的令人滿意，在有難度的外表壞境第三產業情況下，工作順利達到了月初建立的多種預計標準。

協(xie)調配(pei)合、督促(cu)改進(jin)的有(you)益方式(shi)。有(you)利(li)于對公司管理體系中存在的問題集思廣(guang)益、深入探(tan)討并加以改進(jin)，更好地服務生(sheng)產，有(you)效保證每(mei)一(yi)年各項工作(zuo)落到(dao)實處。

周華股東長對各職責行政部門管理的匯報情況寄予了全面必定，也提出了產生的相關問題，并對202四年側重本職工作任務做好了啟動。202四年司換來“改制三十五年份”，周華股東長需求各位的職責行政部門管理承擔人振奮理念、恢復練習銳意進取的干勁，輕輕地需重點圍繞“司四十年份發展方向階段目標”，到落到位“看齊首屈一指的設計客戶”本職工作任務總體目標，多謀實策、新增實招、多做辦實事，在新的年 里開新篇、改革創新局、啟新程。